(一)社會位置低。保安員的職業社會位置偏低。社會上局部民眾及公司的治理層對保安工作不理解，簡單錯誤地認為保安工作很簡單，看看門罷了，基本上是不須要什么才干就能干好的工作，從而看輕保安員。從而保安員在工作中普遍得不到應有的理解跟尊敬，甚至公司治理層一樣看不起保安員，這樣就會造成保安員心理上的妨礙，自尊心也會受到打擊，不自發的會認為低人一等。而且工種唾棄是直接造成保安公司保安步隊不牢固，消散率高的重要關聯。
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(二)福利待遇低。 客戶單位對服務品質、安保工作請求進步，而安保服務費卻仍然很低，加上行業之間的歹意競爭來下馴服務用度，同時因為公司從自身企業的治理用度本錢與效益角度的考慮，因此呈現了保安員工資不高、不能享受該有的社會福利保險待遇等一系列的普遍問題。有的企業甚至盲目尋求利益的化，對保險工作的器重水平不夠，給保安公司保安開出的工資過低，不關懷其業余文化生活。工資低、環境差、工作強度大、更是不能保障基本的生活，因此留不住人。即便留下來，其工作品質也不高。
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(三)人員素質低。目前保安行業屬于低收入行業，難以吸引高文化、高素質、高技巧的保安人才。大多數保安員都是企業下崗人員或者是年紀偏老的人員，重要來自城市，大局部文化水平只有初中甚至是連小學都未達到，而高中文化水平的多少乎不，造成了保安員的整體素質普遍較低、法律意識淡薄、安保技巧水平不高，特別是在處理突發事件時，經常不能有效的解決。
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(四)缺乏職業發展空間。報酬高低是人們抉擇職業時比較重視的因素，但它并不是決定的惟一依據。有些人為了能得到更多的發展機會，他們寧肯臨時放棄較高的報酬；反之，若得不到很好的發展，即便是能得到比同行們高的收入，他們也會跳槽到那些能給他們更遼闊的發展空間的企業去工作。保安當中的高中以上文化水平或者是有一技之長的，因為保安公司業務單一，加之對保安的職業計劃不夠器重，面對保安這個吃青春飯而又不職業保障、職業發展空間有限的職業，很難招到高素質人才。
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(五)治理不標準造成人才消散。目前，很多保安服務公司治理是粗放型的，治理層的人力資源治理水平低下，思維陳腐，不能及時跟上時代的步調。甚至有些公司的高等治理人員認為公司的發展好壞跟自己不關聯，或是依照個人主意來決定公司事項而不是依據公司制訂的規章制度而定，仍然停留在80年代的治理方法。更是缺乏對市場前期的調研。比方哪個單位、企業應設備保安等，應當由專門的部分去做前期調研。而當初保安公司往往采取的是 ;刻舟求劍 ;方法坐等客戶上門，從而造成市場拓展步調緩慢。
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(六)缺乏職業發展空間。報酬高低是人們抉擇職業時比較重視的因素，但它并不是決定的惟一依據。有些人為了能得到更多的發展機會，他們寧肯臨時放棄較高的報酬；反之，若得不到很好的發展，即便是能得到比同行們高的收入，他們也會跳槽到那些能給他們更遼闊的發展空間的企業去工作。保安當中的高中以上文化水平或者是有一技之長的，因為保安公司業務單一，加之對保安的職業計劃不夠器重，面對保安這個吃青春飯而又不職業保障、職業發展空間有限的職業，很難招到高素質人才。
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